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标 题: 致张杰校长的一封公开信——关于学校体育资源使
发信站: 饮水思源 (2012年11月21日00:08:08 星期三)
尊敬的张杰校长，您好！
您在交大复旦“巅峰对决”开营仪式上的讲话仍余音绕梁，“同学们要在这个青春
的舞台上点燃激情、放飞梦想，让这场文体竞技的巅峰对决，成为大学精神的弘扬。”一
番殷切期望让在场的学生热血沸腾，让我为交大有您这样一位校长而骄傲，为自己是交大
人而自豪。可是，总有一些不和谐的暗潮在涌动，发出刺耳的声音，南区体育馆的场地管
理负责人倪老师便是。
交大作为2012市运会篮球比赛的承办方，根据市运会赛程2012年10月29日、11月
5日、11月12日的排球协会活动取消以用于市运会篮球比赛。对此排球协会积极配合，放弃
排球校队训练时间，在勇夺市运会排球银牌的同时，希望交大篮球能够携主场之利并勇夺
金牌。2012年11月19日协会活动恢复正常，可即在周一当天下午4点43分，排球协会被管理
球场的倪老师告知，“因今日篮球大联赛排球协会活动再次取消。”由于倪老师通知突然
，部分会员因为未收到协会转发的取消通知而按时到场，后到场会员发现球场被用于船建
男篮的常规男篮训练而非市运会篮球比赛。通过和船建男篮负责人的沟通，排球协会得知
因为大联赛的淘汰赛安排在本周三晚上南体，恰与船建男篮的训练时间冲突。倪老师与船
建男篮协商将船建男篮的时间换到周一并且表示他可以让今晚排球协会的活动取消。因此
，场地冲突的情况再次在南体上演。此时，我们双方都期待倪老师来现场解决问题，可是
倪老师电话不接，短信不回。经过一番努力接通电话之后，倪老师表示此事让交大排协明
天再去找他，今天必须让给船建学院。好在交大学生仍然牢记张杰校长对交大人“一等品
行”的要求，通过友好协商与双方共同努力，通过双方平分使用时间的方法，最终化解了
一起本不应该有的矛盾。后船建学院的男篮负责人也和交大排球协会的负责人说，他们租
周三的场地是花了100元，可是这次只用到了一半的时间，其实他们也是受害者。对此，交
大排球协会深表赞同并与对方握手。正是因为管理不善，极个别人的以言代法、以权压法
、徇私枉法，让大家都受害了。同时也明白在倪老师心中，作为通过学校批准下来有限经
费的社团活动（一次20元的场地），与100元的租场比，份量自是轻上减轻的，从而有了倪
老师从骗到欺最终躲的一系列行为。
联想到多年之中多次社团活动的不愉快，从管理业务能力来说，倪老师场地管理
能力有限，导致经常性场地冲突，一些冲突是本校学生或者社团之间的，一些冲突是本校
学生或社团与社会人士租用学校场地之间的；从教工品德素养来说，倪老师欠缺良多，对
学生服务态度恶劣；不以学生为本而以钱为本，利用职权根据场地使用费的多寡，个人意
志决定场地的使用权利，侵害社团向学校申请的固定活动时间。
倪老师安排场地经常冲突，失职！倪老师编造理由欺骗学生，失德！倪老师面对
失职横眉冷对袖手旁观，失人！倪老师愧为交大的教工！
记得张校长您在《探索通往世界一流大学的特色之路》的采访中说过，“学生对
于大学至关重要，大学必须以学生为中心，大学所做的一切都是为了人才的成长。大学发
展的深层动力，其实来自广大师生，来自他们全面发展和自我实现的内在需要。我们建设
世界一流大学，不仅要满足社会发展的人才需求，而且要满足广大师生自我实现的需求。
”正是交大的各类社团的存在，丰富了广大学生的业余生活与精神世界，为交大的文化建
设添砖加瓦，特别是体育类的社团，还可以在强健学生体魄的同时，培养学生的团队意识
与良性竞争意识，这也正是交大复旦举办“颠覆对决”一部分初衷。“颠覆对决”似流星
划过天际，留下绚丽的瞬间；雁过留声，如何在“颠覆对决”之后让这样的青春体育精神
传承发扬并最终寻得一种长效机制以保障未来的“颠覆对决”可以越来越精彩，是广大交
大学生最期望看到的。
交大的体育资源并不丰富，相较新体昂贵的场地费，交大学生更愿意使用南区体
育馆这一相对廉价的资源。可是南区体育馆的资源在使用上和管理上的确是存在很多弊端
，在此不再赘述。十八大刚刚结束，人民日报刊文称获得公平感比财富增加更重要。因此
，作为交大的学生，唯一的诉求是希望南区体育馆这一篮球馆兼排球馆兼羽毛球馆兼其他
综合活动馆在资源分配过程中，可以做到公开、透明、以学生为本。具体的操作上，新体
的管理就非常的到位。公开，就是场地的使用费用、租用条例、管理条例等一应俱全，并
且由勤工助学的学生来操作，由团委与体委老师指导；透明，就是每周有哪些时段是空着
的，哪些时段借出给哪个部门一目了然；以学生为本，就是优先满足本校学生的使用需求
，在确有资源空闲的前提下，再考虑外租给社会人士使用。新体的管理可谓是成功的典范
。再看同是“巅峰对决”的兄弟学校复旦大学，管理上和交大新体一致，值得一提的是费
用，复旦现在所有体育场馆，篮球排球羽毛球，均已实现对在校学生的零收费。相较上述
情况而言，倪老师管理南区体育馆（特别是最大的篮球场）非常混乱。借给谁，借多少钱
，这些钱最终的流向去处，都是管理者的一言堂。正是如此，场地冲突在南体一再上演，
让很多学生参与体育活动的热情在冲突中消磨殆尽。这与您提出的“满足广大师生自我实
现的需求”是相悖的，是与交大创建世界一流大学的目标不符的。
特此，给您写这么一封公开信，希望张校长在百忙中看到这封信，了解交大学生
的心声。
上海交通大学排球协会
2012年11月20日
--
I love volleyball
※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 101.84.161.169]
标 题: 致张杰校长的一封公开信——关于学校体育资源使
发信站: 饮水思源 (2012年11月21日00:08:08 星期三)
尊敬的张杰校长，您好！
您在交大复旦“巅峰对决”开营仪式上的讲话仍余音绕梁，“同学们要在这个青春
的舞台上点燃激情、放飞梦想，让这场文体竞技的巅峰对决，成为大学精神的弘扬。”一
番殷切期望让在场的学生热血沸腾，让我为交大有您这样一位校长而骄傲，为自己是交大
人而自豪。可是，总有一些不和谐的暗潮在涌动，发出刺耳的声音，南区体育馆的场地管
理负责人倪老师便是。
交大作为2012市运会篮球比赛的承办方，根据市运会赛程2012年10月29日、11月
5日、11月12日的排球协会活动取消以用于市运会篮球比赛。对此排球协会积极配合，放弃
排球校队训练时间，在勇夺市运会排球银牌的同时，希望交大篮球能够携主场之利并勇夺
金牌。2012年11月19日协会活动恢复正常，可即在周一当天下午4点43分，排球协会被管理
球场的倪老师告知，“因今日篮球大联赛排球协会活动再次取消。”由于倪老师通知突然
，部分会员因为未收到协会转发的取消通知而按时到场，后到场会员发现球场被用于船建
男篮的常规男篮训练而非市运会篮球比赛。通过和船建男篮负责人的沟通，排球协会得知
因为大联赛的淘汰赛安排在本周三晚上南体，恰与船建男篮的训练时间冲突。倪老师与船
建男篮协商将船建男篮的时间换到周一并且表示他可以让今晚排球协会的活动取消。因此
，场地冲突的情况再次在南体上演。此时，我们双方都期待倪老师来现场解决问题，可是
倪老师电话不接，短信不回。经过一番努力接通电话之后，倪老师表示此事让交大排协明
天再去找他，今天必须让给船建学院。好在交大学生仍然牢记张杰校长对交大人“一等品
行”的要求，通过友好协商与双方共同努力，通过双方平分使用时间的方法，最终化解了
一起本不应该有的矛盾。后船建学院的男篮负责人也和交大排球协会的负责人说，他们租
周三的场地是花了100元，可是这次只用到了一半的时间，其实他们也是受害者。对此，交
大排球协会深表赞同并与对方握手。正是因为管理不善，极个别人的以言代法、以权压法
、徇私枉法，让大家都受害了。同时也明白在倪老师心中，作为通过学校批准下来有限经
费的社团活动（一次20元的场地），与100元的租场比，份量自是轻上减轻的，从而有了倪
老师从骗到欺最终躲的一系列行为。
联想到多年之中多次社团活动的不愉快，从管理业务能力来说，倪老师场地管理
能力有限，导致经常性场地冲突，一些冲突是本校学生或者社团之间的，一些冲突是本校
学生或社团与社会人士租用学校场地之间的；从教工品德素养来说，倪老师欠缺良多，对
学生服务态度恶劣；不以学生为本而以钱为本，利用职权根据场地使用费的多寡，个人意
志决定场地的使用权利，侵害社团向学校申请的固定活动时间。
倪老师安排场地经常冲突，失职！倪老师编造理由欺骗学生，失德！倪老师面对
失职横眉冷对袖手旁观，失人！倪老师愧为交大的教工！
记得张校长您在《探索通往世界一流大学的特色之路》的采访中说过，“学生对
于大学至关重要，大学必须以学生为中心，大学所做的一切都是为了人才的成长。大学发
展的深层动力，其实来自广大师生，来自他们全面发展和自我实现的内在需要。我们建设
世界一流大学，不仅要满足社会发展的人才需求，而且要满足广大师生自我实现的需求。
”正是交大的各类社团的存在，丰富了广大学生的业余生活与精神世界，为交大的文化建
设添砖加瓦，特别是体育类的社团，还可以在强健学生体魄的同时，培养学生的团队意识
与良性竞争意识，这也正是交大复旦举办“颠覆对决”一部分初衷。“颠覆对决”似流星
划过天际，留下绚丽的瞬间；雁过留声，如何在“颠覆对决”之后让这样的青春体育精神
传承发扬并最终寻得一种长效机制以保障未来的“颠覆对决”可以越来越精彩，是广大交
大学生最期望看到的。
交大的体育资源并不丰富，相较新体昂贵的场地费，交大学生更愿意使用南区体
育馆这一相对廉价的资源。可是南区体育馆的资源在使用上和管理上的确是存在很多弊端
，在此不再赘述。十八大刚刚结束，人民日报刊文称获得公平感比财富增加更重要。因此
，作为交大的学生，唯一的诉求是希望南区体育馆这一篮球馆兼排球馆兼羽毛球馆兼其他
综合活动馆在资源分配过程中，可以做到公开、透明、以学生为本。具体的操作上，新体
的管理就非常的到位。公开，就是场地的使用费用、租用条例、管理条例等一应俱全，并
且由勤工助学的学生来操作，由团委与体委老师指导；透明，就是每周有哪些时段是空着
的，哪些时段借出给哪个部门一目了然；以学生为本，就是优先满足本校学生的使用需求
，在确有资源空闲的前提下，再考虑外租给社会人士使用。新体的管理可谓是成功的典范
。再看同是“巅峰对决”的兄弟学校复旦大学，管理上和交大新体一致，值得一提的是费
用，复旦现在所有体育场馆，篮球排球羽毛球，均已实现对在校学生的零收费。相较上述
情况而言，倪老师管理南区体育馆（特别是最大的篮球场）非常混乱。借给谁，借多少钱
，这些钱最终的流向去处，都是管理者的一言堂。正是如此，场地冲突在南体一再上演，
让很多学生参与体育活动的热情在冲突中消磨殆尽。这与您提出的“满足广大师生自我实
现的需求”是相悖的，是与交大创建世界一流大学的目标不符的。
特此，给您写这么一封公开信，希望张校长在百忙中看到这封信，了解交大学生
的心声。
上海交通大学排球协会
2012年11月20日
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