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标 题: 第84期学子论坛暨“涵泽领导力培训营”第二期开
发信站: 饮水思源 (2013年03月25日00:00:38 星期一)
第84期学子论坛暨“涵泽领导力培训营”第二期开幕式
本期学子论坛，暨“涵泽领导力培训营”第二期开幕式，于2013年3月22日晚在安泰北
楼209成功举行。本次论坛我们十分荣幸地邀请到了新加坡传慎集团中国区的首席运营官曹
鸣龙先生，为我们带来主题为“领导力在企业管理中的运用”主题的讲座，他结合多年的
实践经验，为大家讲述在当今激烈竞争的职场中，如何充分挖掘自身的领导力，而领导力
又如何在企业管理中发挥效用，整场讲座获得了同学们的积极反馈和一致好评。
在讲座开始之前，我们将报名的营员分为五个小组，各个小组进行了破冰活动，小组
成员互相认识，谈论对领导力的看法。然后我们就隆重请出了本次领导力培训营开幕式的
主讲嘉宾——曹鸣龙先生。他曾就读于中国第二军医大学和英国莱斯特大学，并曾就职于
西门子、安永管理咨询、金光集团亚洲食品与地产有限公司、维信中国地产等多家知名企
业，具有丰富的企业运营管理经验。
在讲座的最开始，曹总为我们展示了几张经典图片，在第一张图片中有一些同学看到
的是一个人，有一些则看到两个人；而在第二张图片中有人看到直线，有人看到曲线，曹
总由此说出作为一个领导的重要准则：没有一个人是绝对正确的，作为领导要倾听别人的
意见。
本次讲座主要围绕房地产开发企业管理涉及的五个方面展开：战略规划、组织管控、流程
管理、人力资源管理和开发运营管理。
第一部分，是战略规划。
曹总首先明确了什么是战略——先要有目标，即愿景是什么；其次是有愿景之后怎么
样达到，即策略是什么。企业现在面对很多的问题与挑战，如快速变化发展的社会经济与
经营环境，使企业更愿意注重短期经营，忽视战略规划；决策层的战略设想和经营方向过
度依赖以往的成功经验，忽略经营环境与市场的变化；战略规划只有高层管理人员了解与
参与，企业中大部分人员不了解，也不关心；不了解或是不具备自身的核心竞争力，使竞
争力下降，制约了企业未来的生存与发展；特有的行业盈利模式，使企业重速度、重产出
、重战术、轻管理、轻经营、轻战略。
然后，曹总指出房地产行业的策略中，土地是决定性因素。但土地的增值都会被政府
拿掉，使房地产净利润不超过30%，一般是10%到15%，所以成本的竞争尤为重要。
在战略规划这一部分，房地产中的领导力体现为vision/strategy和planning。曹总说明，
做规划时一定要对环境有明确认识。结合实际经验、拥有创新精神。
第二部分，是组织管控。
公司的组织结构对公司有很重要的影响，如股东多的公司需要职业经理人，上市公司
也有其特殊性，企业应当寻找最适合当前企业发展的企业模式。
在组织管控这一部分，最重要的领导力是integrity和decision-making。从忠诚度来
说，作为员工不要玩小聪明，名声十分重要；从做决定的能力来说，一个领导最重要的就
是有没有担当，有没有支持和了解属下的能力，作为领导一定要有担当，在领导面前只能
说自己不好，不要指责下属。
第三部分，是人力资源管理。主要包括六大管理模块：工作设计与指责说明、人员招
聘、专业培训、薪金与福利、表现绩效管理考核、职业发展规划。曹总阐明了什么是企业
文化，即企业中所有员工的行为。作为领导要知道员工的目标是什么，因为每个员工都不
一样，如有要学习好接班家族企业的，有要安稳生活的，等等。在人力资源管理这一部分
的领导力是communication和coaching &development。
第四部分，是流程管理。领导力为team work和persuasion。在企业中领导者要重视团
队协作的重要性，按照流程充分发挥资源和能力，以达到公司预先设定的目标。同时，作
为领导者需要具备强大的沟通能力，通过自己的言行说服相关对象，使其按要求行事。
第五部分，是开发运营管理。领导力为adaptability和relationship。这部分设计对
运营过程的计划、组织、实施、控制和开发等内容。
最后，同学们积极和曹总进行了交流，例如。曹总十分热情地为我们做了一一解答，现场
反映十分热烈。我们学术部也给曹总准备了精美的礼物，感谢他为我们带来的精彩讲座，
也希望以后学术部能够邀请更多杰出的嘉宾为同学带来精彩纷呈的演讲。
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※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 211.80.50.168]
标 题: 第84期学子论坛暨“涵泽领导力培训营”第二期开
发信站: 饮水思源 (2013年03月25日00:00:38 星期一)
第84期学子论坛暨“涵泽领导力培训营”第二期开幕式
本期学子论坛，暨“涵泽领导力培训营”第二期开幕式，于2013年3月22日晚在安泰北
楼209成功举行。本次论坛我们十分荣幸地邀请到了新加坡传慎集团中国区的首席运营官曹
鸣龙先生，为我们带来主题为“领导力在企业管理中的运用”主题的讲座，他结合多年的
实践经验，为大家讲述在当今激烈竞争的职场中，如何充分挖掘自身的领导力，而领导力
又如何在企业管理中发挥效用，整场讲座获得了同学们的积极反馈和一致好评。
在讲座开始之前，我们将报名的营员分为五个小组，各个小组进行了破冰活动，小组
成员互相认识，谈论对领导力的看法。然后我们就隆重请出了本次领导力培训营开幕式的
主讲嘉宾——曹鸣龙先生。他曾就读于中国第二军医大学和英国莱斯特大学，并曾就职于
西门子、安永管理咨询、金光集团亚洲食品与地产有限公司、维信中国地产等多家知名企
业，具有丰富的企业运营管理经验。
在讲座的最开始，曹总为我们展示了几张经典图片，在第一张图片中有一些同学看到
的是一个人，有一些则看到两个人；而在第二张图片中有人看到直线，有人看到曲线，曹
总由此说出作为一个领导的重要准则：没有一个人是绝对正确的，作为领导要倾听别人的
意见。
本次讲座主要围绕房地产开发企业管理涉及的五个方面展开：战略规划、组织管控、流程
管理、人力资源管理和开发运营管理。
第一部分，是战略规划。
曹总首先明确了什么是战略——先要有目标，即愿景是什么；其次是有愿景之后怎么
样达到，即策略是什么。企业现在面对很多的问题与挑战，如快速变化发展的社会经济与
经营环境，使企业更愿意注重短期经营，忽视战略规划；决策层的战略设想和经营方向过
度依赖以往的成功经验，忽略经营环境与市场的变化；战略规划只有高层管理人员了解与
参与，企业中大部分人员不了解，也不关心；不了解或是不具备自身的核心竞争力，使竞
争力下降，制约了企业未来的生存与发展；特有的行业盈利模式，使企业重速度、重产出
、重战术、轻管理、轻经营、轻战略。
然后，曹总指出房地产行业的策略中，土地是决定性因素。但土地的增值都会被政府
拿掉，使房地产净利润不超过30%，一般是10%到15%，所以成本的竞争尤为重要。
在战略规划这一部分，房地产中的领导力体现为vision/strategy和planning。曹总说明，
做规划时一定要对环境有明确认识。结合实际经验、拥有创新精神。
第二部分，是组织管控。
公司的组织结构对公司有很重要的影响，如股东多的公司需要职业经理人，上市公司
也有其特殊性，企业应当寻找最适合当前企业发展的企业模式。
在组织管控这一部分，最重要的领导力是integrity和decision-making。从忠诚度来
说，作为员工不要玩小聪明，名声十分重要；从做决定的能力来说，一个领导最重要的就
是有没有担当，有没有支持和了解属下的能力，作为领导一定要有担当，在领导面前只能
说自己不好，不要指责下属。
第三部分，是人力资源管理。主要包括六大管理模块：工作设计与指责说明、人员招
聘、专业培训、薪金与福利、表现绩效管理考核、职业发展规划。曹总阐明了什么是企业
文化，即企业中所有员工的行为。作为领导要知道员工的目标是什么，因为每个员工都不
一样，如有要学习好接班家族企业的，有要安稳生活的，等等。在人力资源管理这一部分
的领导力是communication和coaching &development。
第四部分，是流程管理。领导力为team work和persuasion。在企业中领导者要重视团
队协作的重要性，按照流程充分发挥资源和能力，以达到公司预先设定的目标。同时，作
为领导者需要具备强大的沟通能力，通过自己的言行说服相关对象，使其按要求行事。
第五部分，是开发运营管理。领导力为adaptability和relationship。这部分设计对
运营过程的计划、组织、实施、控制和开发等内容。
最后，同学们积极和曹总进行了交流，例如。曹总十分热情地为我们做了一一解答，现场
反映十分热烈。我们学术部也给曹总准备了精美的礼物，感谢他为我们带来的精彩讲座，
也希望以后学术部能够邀请更多杰出的嘉宾为同学带来精彩纷呈的演讲。
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※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 211.80.50.168]
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